7月19-21日，爲期3天的于SVC區設備主管培訓班成功舉辦。
        本培訓班由SVC區人力資(zī)源中(zhōng)心主辦，吉林德大(dà)職業技術學校和行政部協辦。于SVC區設備整合負責人曲宗斌副總經理牽頭做了大(dà)量準備及相應工(gōng)作。參培人員(yuán)是來自于SVC區黑龍江正大(dà)、青島正大(dà)、秦皇島正大(dà)、吉林德大(dà)、洛陽正大(dà)、香河正大(dà)等各公司的設備主管共計24人。于建平***副董事長助理葉劍總裁、王娟人力資(zī)源總監和吉林德大(dà)李振勇副總裁等領導分(fēn)别出席了培訓班，并爲學員(yuán)做指示。
        培訓中(zhōng)，黑龍江正大(dà)陳德全經理介紹設備工(gōng)作經驗交流；吉林德大(dà)宋士延副總經理介紹餘油收集和閑置設備管理的做法；秦皇島正大(dà)周育才***經理介紹設備管理中(zhōng)的本質安全管理；青島正大(dà)卞耀佳副總經理介紹節能降耗工(gōng)作做法與體(tǐ)會；北(běi)京大(dà)發正大(dà)高曉林經理介紹利用PLC進行節能自動控制的做法與體(tǐ)會；北(běi)京大(dà)發正大(dà)徐敬濤經理介紹本公司的小(xiǎo)發明、小(xiǎo)創造結果；洛陽正大(dà)馮六州經理做洛陽正大(dà)設備情況簡介；香河正大(dà)候明亮經理介紹車(chē)間改造的做法與體(tǐ)會；曲宗斌副總經理協同各公司設備部負責人共同确定可報集團獎的小(xiǎo)發明、小(xiǎo)創造項目，共計确定申報項目17項。
        培訓會中(zhōng)還組織了分(fēn)組讨論、交流、分(fēn)享。培訓采用授課培訓、先進經驗交流培訓、分(fēn)組讨論、大(dà)會分(fēn)享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學員(yuán)做了“團隊拓展訓練”，不但促進了與會學員(yuán)對團隊協作的意識，同時也爲培訓會增加了活躍的氣氛。
        葉劍總裁在與學員(yuán)交流的過程中(zhōng)強調，這是于SVC區設備部***次集中(zhōng)的培訓會議，既是一(yī)次好的培訓機會，更是一(yī)次很好的交流溝通機會。集團謝國民董事長對此次培訓班非常關心，彙總後的綜合管理經驗将對新項目、對集團發展有裏程碑的意義。于建平***副董事長對新工(gōng)廠提出的要求是人員(yuán)要盡量少，機器設備盡量要***先進。能參與這次培訓的人員(yuán)都是在設備***線打拼出來的業務精英、骨幹，葉總希望大(dà)家利用這次交流的機會能将平時一(yī)些好的經驗、做法彙總出來，集思廣益，達成一(yī)個對今後的新建項目實施有很好的指導作用的共識。
        通過爲期三天的培訓交流，各公司将自身的優勢及好的一(yī)些設備管理方式、設施的革新做法都分(fēn)享出來了，大(dà)家取長補短，曲宗斌副總理在培訓總結會上強調各公司設備部要統一(yī)思想，互相合作，做到技術人員(yuán)統一(yī)管理、好的革新、改造成果統一(yī)分(fēn)享、重大(dà)搶修、維護類設備、設施實現統一(yī)調配使用。設備部應集思廣益逐步實現自動化生(shēng)産，設備人員(yuán)應深入生(shēng)産一(yī)線，指導生(shēng)産正确使用設備，根據設備參數調整生(shēng)産。
        培訓中(zhōng)各公司設備主管紛紛表示收獲頗豐，通過培訓會議分(fēn)享到各家好的設備管理方法和做法也讓大(dà)家覺得這類培訓特别有實際意義；表示一(yī)定在返回工(gōng)作崗位後逐項引進培訓中(zhōng)收獲的成果，爲本公司的生(shēng)産發展貢獻自己的力量。