從1921年創辦至今，近百年的曆史，正大(dà)集團一(yī)直将“誠信”和“品質”作爲企業的經營宗旨，并成功運作了包括農牧食品、零售、電信、制藥、金融等多個領域的項目，成爲多領域的大(dà)型跨國企業集團。在不斷變化的市場環境和曆史變遷中(zhōng)，正大(dà)集團是如何成功轉型升級的，就此相關問題《經濟》記者采訪了正大(dà)集團農牧食品企業中(zhōng)國區***副董事長謝毅。
 
濃濃“中(zhōng)國情”
 
    正大(dà)集團有着血濃于水的“中(zhōng)國情結”，一(yī)直關心和支持着中(zhōng)國的發展，中(zhōng)國實行改革開(kāi)放(fàng)後，它率先回國投資(zī)發展，并始終堅持利國、利民、利企業的“三利”原則，與中(zhōng)國共成長。
 
    在中(zhōng)國，熟悉正大(dà)集團的人或許不多，但是提起“正大(dà)綜藝”、“正大(dà)飼料”和“大(dà)陽摩托”，那可就是無人不知(zhī)，無人不曉了。受國人喜愛的“正大(dà)綜藝”是由正大(dà)集團和中(zhōng)央電視台合作創辦，并以正大(dà)集團來命名的，“不看不知(zhī)道，世界真奇妙”一(yī)度成爲正大(dà)綜藝的代名詞。而一(yī)句“心随我(wǒ)動，大(dà)陽摩托”幾乎家喻戶曉，這也是正大(dà)集團旗下(xià)一(yī)家摩托車(chē)生(shēng)産企業的廣告語。
 
    正大(dà)集團是泰籍華人創辦的知(zhī)名大(dà)型跨國企業，創始人謝易初由于對中(zhōng)國有着濃濃的情結，因此才選擇回國投資(zī)。謝毅向記者介紹了正大(dà)集團的發展曆程：現任董事長謝國民的父親謝易初，于1921年和謝國民的叔叔一(yī)起從汕頭漂洋過海去(qù)泰國闖蕩。

    在泰國，謝氏兄弟(dì)創辦了“正大(dà)莊”，由***初以賣種子起家的小(xiǎo)作坊，憑借誠信的經營和過硬的品質，迅速地在泰國發展起來。由于創始人謝易初的“中(zhōng)國情結”，其四子的名字中(zhōng)第二個字組合起來爲“正大(dà)中(zhōng)國”，蘊含了其濃濃的愛國之心。

    1949年，伴随着新中(zhōng)國的成立，謝易初将泰國的業務交由弟(dì)弟(dì)管理後，毅然選擇回國發展，支援中(zhōng)國的社會主義建設，辦農場、種植蔬菜等，并擔任澄海縣僑聯主席。在這期間，謝易初讓謝國民回國讀書(shū)，謝國民也成了“兩道杠”的紅領巾，學習成績***。

    但是國内環境出現反轉，在文化大(dà)***前夕，國内形勢緊迫，謝易初也已經病入膏肓，家人把他接到新加坡去(qù)治療，同時他的弟(dì)弟(dì)和兒子在泰國的事業已經是風生(shēng)水起了。1979年，中(zhōng)國改革開(kāi)放(fàng)，吸引外(wài)資(zī)，廣東省的領導找到謝易初，希望他能來中(zhōng)國投資(zī)，謝易初就帶着兒子們再一(yī)次回國發展，并在深圳投資(zī)了中(zhōng)國***家飼料廠。謝毅表示，當時正大(dà)集團在中(zhōng)國作爲***家外(wài)資(zī)企業投資(zī)，并不是單純從商(shāng)業角度考慮，更多的是源于正大(dà)濃厚的“中(zhōng)國情結”。

 
    謝毅自豪地告訴記者，正大(dà)集團能夠有今天的成就，就是一(yī)直秉承着“誠信”和“品質”這條生(shēng)命線。正大(dà)***初是以種子起家的，沒有華麗的包裝，謝易初就用筆在包裝上寫上種子的保質期，并且承諾如果過了保質期，免費(fèi)更換新種子。正是這種淳樸的“利農”之心，成爲正大(dà)集團發展的堅實基礎。
 
    正大(dà)集團始終貫徹“三利”的核心價值觀，因爲他們堅信給國家和人民帶來好處才是一(yī)個企業的立足之本。究其原因，正大(dà)集團來自泰國，而泰國人信奉佛教，現任正大(dà)集團的董事長謝國民從小(xiǎo)受到父母親的熏陶，不管是做善事還是踐行企業的社會責任，這種有責任感的擔當就流淌在他們的血液裏。
 
抓住機會求轉型
 
    目前，很多企業面臨着産能過剩、創新力度不足、産業鏈單一(yī)等窘境，所以企業的轉型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者，“正大(dà)集團目前是全世界***大(dà)的飼料生(shēng)産企業，年生(shēng)産量約2700萬噸。改革開(kāi)放(fàng)前中(zhōng)國沒有飼料行業，農村(cūn)養豬、養雞都是用泔水來喂養，養殖業呈現小(xiǎo)而散的特點。”自正大(dà)集團進入中(zhōng)國，不僅填補了國内飼料行業的空白(bái)，還一(yī)度引領了我(wǒ)國飼料行業的發展。
 
    正大(dà)集團的進入，帶動了一(yī)個行業的發展，以新希望爲代表的國内飼料企業也得到快速的發展壯大(dà)。謝毅說，“現在國内很多飼料企業，多少都借鑒過正大(dà)的經驗或模式，這也是爲何正大(dà)被稱爲中(zhōng)國飼料行業的‘黃埔軍校’”。雖然國内飼料品牌形形色色，但正大(dà)飼料的核心競争力無人能撼動，在飼料行業仍具有相當的優勢。随着市場對企業的要求越來越苛刻，單一(yī)産業鏈的優勢已不存在，正大(dà)飼料也逐步進入産品結構調整期，以适應市場的轉變。

    謝毅介紹說，“今天的美國，養殖企業自己生(shēng)産飼料，而不是出去(qù)購買飼料。因此飼料作爲一(yī)個獨立産業會逐漸被市場削弱甚至消失，所以正大(dà)集團正在從飼料向全産業鏈轉型，從種子、種植、飼料、養殖、屠宰、食品加工(gōng)、冷鏈物(wù)流再到***後的食品終端銷售，發展成一(yī)個完整的産業鏈，其中(zhōng)飼料隻是完整産業鏈的一(yī)個環節而已。”

    目前，國内小(xiǎo)規模的散養戶也漸漸被淘汰出局，現在已經發展成規模養殖戶，正大(dà)爲這些規模養殖戶提供飼料也隻是其中(zhōng)的一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)，還會給他們提供其需要的藥品、疫苗、防疫、自動化的管理、市場銷售等。對于今天的市場需求來說，飼料已經不是一(yī)個簡單的行業了，而是需要全配套的服務。
 
    在經濟下(xià)行壓力加大(dà)的情況下(xià)，正大(dà)集團涉及多個行業和領域，謝毅告訴記者，***好的方法就是以不變應萬變，謝國民董事長也一(yī)直在強調危機就是機會，悲觀的人隻看到了危，而樂觀的人看到了機，并勇于抓住這個機會。當危機來臨時，“焉知(zhī)非福”？
 
農民當老闆，企業來打工(gōng)
 
    正大(dà)集團的主營業務以農業爲主，體(tǐ)現了正大(dà)的“農民情懷”，并一(yī)直緻力于幫助農民脫貧緻富，恰恰符合了中(zhōng)國的精準扶貧政策。如何從根本上解決農民窮的問題？謝毅認爲，農民窮主要是由于他們缺少資(zī)金、技術和市場，導緻中(zhōng)國的農産品沒有競争力，導緻效率不高成本高，以及催生(shēng)出一(yī)系列食品安全的問題。
 
    正大(dà)集團投資(zī)的300萬隻蛋雞項目，坐落于北(běi)京平谷。此項目采用“四位一(yī)體(tǐ)模式”，即政府、銀行、龍頭企業和農民***合作社4個獨立主體(tǐ)，各自發揮自身優勢，規避産業發展和投融資(zī)風險，通過一(yī)定的機制聯合成一(yī)體(tǐ)，以一(yī)種全新的組織方式，共同應對中(zhōng)國農業和農村(cūn)發展中(zhōng)存在的問題和挑戰。

    其中(zhōng)政府提供政策支持和貸款貼息，銀行提供貸款，企業提供研發、技術、建設、市場營銷、經營管理，農民***合作社提供土地和勞動力。這種模式有效解決了農民缺少資(zī)金、技術、市場的問題，一(yī)方面幫助低收入的農民脫貧緻富；另一(yī)方面讓中(zhōng)國的農業逐漸現代化。蛋雞項目的落地，使得1500多戶農民有了穩定的收入，并且解決了部分(fēn)農民的就業問題，積極響應了國家精準扶貧的政策，同時促使養殖業邁向了現代化的進程。
 
    食品安全是消費(fèi)者***關注的問題，那麽正大(dà)集團食品種類豐富，他們又(yòu)是如何把關的？謝毅表示，正大(dà)集團在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控标準上一(yī)直堅持***的标準，正大(dà)集團能夠成功的一(yī)個秘訣就是，任何環境條件下(xià)，一(yī)直堅持世界水平，從技術、産品的品質都是***的标準。

    雖然正大(dà)集團來自科學技術和人才都不發達的泰國，但正大(dà)引進世界***的生(shēng)産工(gōng)藝和設備，對原材料、生(shēng)産過程和終端産品實行嚴格的監控和檢驗，這就從根本上保證了正大(dà)集團的起點就是***的，其生(shēng)産加工(gōng)的雞肉等食品大(dà)量地出口日本等其他國家，而日本的“肯定列表”被認爲是***爲嚴苛的檢測标準，正大(dà)集團的食品完全符合“肯定列表”的每一(yī)項指标。
 
    “引入國際化的标準，盡管成本增高了，但能夠從根本上解決諸多問題，這種付出是值得的。”謝毅表示，這種前瞻性和引領性，也是正大(dà)集團做大(dà)做強的秘訣。