受正大(dà)集團謝國民***董事長的委托，正大(dà)集團農牧食品企業中(zhōng)國區***副董事長謝毅先生(shēng)赴美，于3月6日上午和下(xià)午，分(fēn)别爲哈佛大(dà)學本科生(shēng)及MBA班學員(yuán)授課，講述入選哈佛教學案例的正大(dà)案例。據了解，這也是正大(dà)集團第三次入選哈佛教學案例。

▲謝毅***副董事長爲哈佛大(dà)學的同學們講解正大(dà)“四位一(yī)體(tǐ)”模式。

2016年，由哈佛大(dà)學威廉·C·科比教授和哈佛上海中(zhōng)心研究副主任南(nán)希·華代撰寫的《不改變土地制度的農業***——正大(dà)集團“四位一(yī)體(tǐ)”的超級農場模式》入選哈佛教學案例。

▲圖爲哈佛大(dà)學官網上顯示的正大(dà)案例

此案例重點闡述了正大(dà)集團堅持“利國、利民、利企業”的三利原則，積極探索農業現代化發展的新思路。案例中(zhōng)介紹，爲解決農民缺資(zī)金、缺技術、缺市場的難題，正大(dà)集團首創“政府 企業 銀行 農民合作組織”的四位一(yī)體(tǐ)模式，通過正大(dà)平谷蛋雞項目将政府、企業、銀行和農民合作社各自的政策、技術、資(zī)金和土地資(zī)源優勢整合，通過搭建多方融資(zī)平台撬動資(zī)金流動，對接農民***合作組織進行項目運作，實現了多方共赢。同時，該項目打造蛋雞全産業鏈，在保障食品安全、發展農業循環經濟等方面也發揮了重要作用。

“正大(dà)集團必須做現代農業的典範”，謝國民***董事長這樣表示。作爲全球***大(dà)的農牧企業集團之一(yī)，正大(dà)集團根植中(zhōng)國30多年來，始終緻力于推動中(zhōng)國農業升級。從早期的“公司 農戶”模式，到近年來“四位一(yī)體(tǐ)”模式等，都是正大(dà)集團在中(zhōng)國農業發展過程中(zhōng)，不斷探索出的與農民合作共赢的模式，極大(dà)地促進了中(zhōng)國三農的發展。

目前，除平谷項目外(wài)，正大(dà)集團還将“四位一(yī)體(tǐ)”模式推廣至其他區域，不懈地爲中(zhōng)國畜牧業的轉型升級和現代循環農牧業的發展做出積極的探索和示範。

項目模式

該項目中(zhōng)，農民出租土地，成立綠色方圓合作社；北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司（正大(dà)集團下(xià)屬企業 ）和谷财國有資(zī)産經營公司（平谷區政府成立）共同成立谷大(dà)農業投融資(zī)平台；合作社委托投融資(zī)平台進行項目的投融資(zī)、建設和運營，确保平台實現穩步成長。項目建設過程中(zhōng)，北(běi)京銀行爲項目提供商(shāng)業貸款，平谷區政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。

項目建成後，谷大(dà)農業投融資(zī)平台将項目租賃給北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司進行經營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協議，讓農民沒有任何投資(zī)風險，僅有的養殖和市場風險也由北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司全部承擔。

每年，北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司向谷大(dà)農業投融資(zī)平台支付資(zī)産租賃收益，該平台按年度計劃用部分(fēn)租金償還銀行貸款，其餘收益全額付給合作社，用于農民土地租金的支付及分(fēn)紅。另外(wài)，農民還可以在這裏工(gōng)作，使他們既多了一(yī)份收入，又(yòu)能夠在自己的土地上學會現代化、規模化的生(shēng)産養殖技術和全套管理技術。

20年合約期滿後，項目将歸合作社所有。那時，掌握了先進技術的農民可以決定是繼續租賃給北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司管理，還是自己運營。

正大(dà)平谷蛋雞項目集飼料加工(gōng)、蛋雞養殖、青年雞育雛、蛋品分(fēn)級及雞蛋加工(gōng)、有機肥銷售于一(yī)體(tǐ)，打造了從源頭到餐桌的全産業鏈食品安全保障體(tǐ)系，有效提升了國内蛋雞養殖行業的技術裝備水平。養殖環節的每個過程均沒有廢棄物(wù)産生(shēng)，形成了農業系統的生(shēng)态良性循環，實現了現代化農業的可持續發展。

>>>>推動農業産業化建設  

正大(dà)平谷蛋雞項目的“四位一(yī)體(tǐ)”模式改變了傳統的企業征占地方式，由農民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設，農民在不失去(qù)土地的前提下(xià)獲取土地租金、資(zī)産租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農方式，采取搭建投融資(zī)平台、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農資(zī)金有了更有效的着力點；銀行通過放(fàng)貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資(zī)本。

此外(wài)，利用企業先進的技術與養殖管理經驗，生(shēng)産出高質高量雞蛋的同時，給公司帶來了經濟效益，在推動我(wǒ)國農業産業化建設中(zhōng)實現了多方共赢。

>>>>精準扶貧，帶動農民緻富

正大(dà)平谷蛋雞項目組織化、集約化的生(shēng)産模式，釋放(fàng)了農村(cūn)勞動力，使農民收入來源由土地經營爲主轉向地租、紅利和工(gōng)資(zī)的收入模式，縮小(xiǎo)了區域發展和城鄉居民收入差距。通過該項目，北(běi)京正大(dà)蛋業有限公司直接吸納勞動力955人（含銷售人員(yuán)），其中(zhōng)農業戶口499人，占公司總職工(gōng)數的52%。

該項目帶動農戶1608戶，其中(zhōng)852戶爲該項目所在土地的土地出租農戶，756戶爲平谷區的殘疾農戶。農戶分(fēn)三個階段分(fēn)紅：前8年還貸期每戶每年分(fēn)紅5000元；第9-12年還資(zī)本金期每戶每年分(fēn)紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分(fēn)紅2.39萬元。

不僅如此，農民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項目20年建設經營期結束後，合作社可回收生(shēng)産設備及廠房設施價值約3600萬元。廠房、設備預計可延續生(shēng)産經營10年，按年收益率12%估算，後10年每年收益爲6984萬元（未扣除稅費(fèi)）。